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        核酸自測盒注塑生產投入產出比分析



          今天來看一個非常簡單的塑料制品,最近卻火遍了全球。

          一個普通的醫療器材:核酸自測盒。

          放在平時,這是個再普通不過的塑料制品,一種醫療耗材。可是現在疫情橫行,這可是個可以救命的東西。在歐美,由于疫情肆虐,工廠停產,市場上一劑難求,美國市場上零售7美元一個。大量的訂單正在涌向中國的工廠。

          據了解,現在國內已經有很多人已經在做或者正在準備做這個產品,或者是在準備的路上。其熱情就像2020年初全民做口罩一樣。

          有很多朋友想讓我拿一個好的模具方案,以提高產品的質量和生產效率。我團隊經過設計和精心策劃,搞了幾種常見的生產方案,但是由于各種生產模式的投入產出不同,因此生產成本也有很大的差異。我將這個課題放在朋友圈里,各種反映真是百花齊放百家爭鳴,也沒有一個最后的結果。

          我趁著這次來演講的機會,將該核酸檢測盒的各種生產模式的投入和產出做一個膚淺的分析,以期拋磚引玉。本演講的最后一節,我準備將我認為的最佳方案結合我的二個新的專利技術,給大家做一個匯報,并廣泛征求大家的意見,以便讓我的團隊不斷地進步。

          第一方案:普通大水口+潛澆口

          模腔數:48?適用注塑機:國產200噸注塑機

          模具尺寸:550X480。模具厚度475

          模具簡圖

          投入:

          模具造價:10萬人民幣(以下都是指人民幣)

          注塑機(200噸):20萬

          周邊設備:10萬

          共計40萬元,按3年折舊,每年300天計算,每天折舊444元。

          由于是采用了大澆口結構,必然會出現無用的廢料,當然,這個廢料可以按一級回料回收,每天的澆口損失計算:澆口重量70克,注塑周期按8秒計算,每天的總模數10800模次,每天澆口總重量756公斤,澆口按一級回料回收(新料的5折),ABS新料按16000/噸計算,一級回料按8000/噸計算,每天的澆口損失為0.756X8000=6048元。

          24小時的理論產量為:51.84萬個,每個產品重量為0.0017公斤,每天的產品重量為881.28公斤。

          24小時總用料為881.28+756=1637.28公斤(1.63728噸)

          每天購買ABS原料的費用為2.09088萬元,減去回收澆口的0.6048萬元

          每天的購料開支為2.09088-0.6048=1.68808萬元

          24小時的理論產值為518400X0.052元(產品單價)=2.69568萬元。

          用于生產這個產品,這臺注塑機在工廠的日常總開支:

          1,管理費:(產值的5%)0.134784萬元(含房租)

          2,水電費:0.075萬元

          3,人工費:0.1萬元

          4,折舊費:0.044元

          5,原材料費:1.68808萬元

          6,環保費:0.1萬元?投入合計:2.141864萬元

          假如企業風險按20%計算,每天的實際產值為2.156544萬元

          每天的理論稅前利潤為: 2.156544 - 2.141864=0.01468萬元

          日稅后利潤146.8元

          顯然這種生產模式的投入產出是沒有可操作性的,實際上企業的風險更大

          第二方案:針閥式熱流道注塑模具

          模腔數:48

          適用注塑機:國產350噸

          模具尺寸:700X600。模具厚度550,由于針閥的結構,產品的排位比較分開,所以模具體積很大,需要比較大的注塑機。

          投入:

          模具造價:40萬人民幣(以下都是指人民幣)

          注塑機(350噸):35萬

          周邊設備:10萬

          共計85萬元,按3年折舊,每年300天計算,每天折舊995元。

          每天的澆口損失計算:零

          理論注塑周期:6秒

          24小時的理論產量為:69.12萬個,按產品單價0.0052計算,每天的理論產值為:3.6萬元

          每個產品重量為0.0017公斤,24小時總用料為1175公斤(1.1755噸)

          每天消耗ABS原料1.175噸,購料費用為1.175x1.6=1.88萬元

          這臺注塑機在工廠的日??傞_支:

          1,管理費:(產值的5%)0.18萬元(含房租)

          2,水電費:0.20萬元

          3,人工費:0.1萬元

          4,折舊費:0.995元

          5,原材料費:1.88萬元

          6,環保費:0.1萬元

          投入合計:3.455萬元

          假如按這個模式生產,企業風險按5%計算,每天的產值為 3.6X0.95- 3.42萬元

          每天的理論稅前利潤為: 3.42- 3.455=- -0.035萬元

          顯然這種生產模式的投入產出比為負值,而且實際上企業的風險值會更高。

          通過上述二個生產模式的投入產出比的分析,按常規的注塑工藝來做這個產品,是無利可圖的。關鍵原因是產品單價低,模具一-次性投入高,在現實情況下,環保成本高,回款周期長,企業的經營風險系數高。

          面對這么大的市場,總是有辦法的,我基本的考慮是: 1、大幅度提高生產效率,2、降低模具次性投入的成本。

          下面我提出一個生產模式:雙層疊模,供大家參考,以期拋磚引玉。

          模具外觀

          我們來看產品和澆口的布局

          從上圖可以看到,我們采用的是雙層疊模,它的怪異之處是沒有傳統的方鐵和頂針板。

          我們搞注塑工藝的都知道,這種大面積布置的產品就是怕有飛邊,因此動模板(B板)的強度和剛性非常重要,尤其是方鐵之間的跨度比較大時,B板的厚度和強度必須足夠,不然就會產生飛邊。

          這次我們團隊搞出了一個新的技術,顛覆了傳統注塑模具的頂出模式,由于牽涉到知識產權的保護,我這里僅可以透露一點點,請大家諒解。

          從上圖可以看到,頂出機構都是隱在模板里面的,B板是緊貼在模板上的,所以無論產品排位的面積有多大,根本不要考慮B板的剛性和強度。

          從上面的澆口圖可以看到,傳統的雙層模具的二層的澆口的貫通都是異常麻煩的,現在采取的方法是利用一個巧妙的空間轉換,利用一個大澆口,將二層的澆口變成一個澆注系統。

          我們現在來看看此方案的投入產出比的分析,以下是模具的參數

          模具的外形尺寸是:550X480,模具總厚度是420,是雙層模具,每模的腔數是48X2=96

          生產投入:

          模具價格:20萬元

          適用的注塑機:普通國產200噸機,20萬元

          周邊設備:10萬元

          總計50萬元,按3年攤折舊,每年按300天計算,每天折舊555元人民幣

          注塑周期:(估計)4~8秒(看注塑機的性能而定),假如和前面案例相同條件計算,用200噸機,按每個注塑周期6秒計算,估計24小時理論產量:138.24萬個

          現在的售價是每個0.052元(上蓋,人民幣價)

          假如按注塑周期6秒計算,24小時的產量是138.24萬個,每天的產值為7.18848萬元,每天產品重量2.35噸,澆口重量1.244噸,除去澆口回收的費用,每天實際用料:2.35+1.244X0.5=2.972噸,按每噸16000計算,合計4.755萬元。

          這臺注塑機在工廠的日??傞_支:

          1,管理費:(產值的5%)0.3594萬元(含房租)

          2,水電費:0.10萬元?3,人工費:0.1萬元

          4,折舊費:0.555元

          5,原材料費:4.755萬元

          6,環保費:0.1萬元

          合計每天投入:5.9694萬元

          每臺機每天可產生稅前利潤1.22萬元。

          以上的分析可能有很多不完善的地方,供大家參考。請大家提出寶貴意見,讓我們共同進步。



        • 2023-08-18
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